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近日浏览武进南方轴承的报纸,得知其公司上市后,一直以质量为主线,先后搞了几次质量培训及全员性提高质量活动,并在企业的标识系统上加上质量Q标识,替南方高兴。很是佩服是作为常州唯一拥有两家上市公司的掌门人的远见。
上月在辅导日本丰田参股一家的日资企业,和其总经理交流时,我们深有同感:中国现在是质量时代,企业不讲质量,一定没有前途。在我们推动下,这家日资也反思:以前在中国不需要品质管理部门,现在准备重建品质部门。
为什么很多中国企业包括在中国的企业现在重视产品质量了?
一是过去低li产品质量有市场,现在消费者追求名牌,低LI产品质量有一个圈子在消费,未来这个市场将缩小,加之全球环境出口不佳,这条路有点不畅了。
二是由材料、人工费等成本因素上涨,企业不得不取得更高利润,才能生存,不然要为市场所淘汰。而取得更高的利润呢?一是发展高新科技,二是提高产品档次;两条路可走,但是对于大多数企业而言,发展高新科技是何其难,风险又很大,我国投资环境还有局限,基本来说可能性不高。也就是走提高产品档次的路了,也就是我们常说的提高产品质量档次。是一条可行的路子。
也就是我们不管喜欢还是不喜欢,不管承认还是不承认,对于我们以中小企业为主导的常州,在现实的面前只提高产品质量这条路是现实可行方法。 何况人家上市公司和日本资质企业都做在前面。
从经济发展规律来说:日本发达前,70年代前也曾经是东洋货产品质量并不好,但是后来在世界崛起,就是靠产品质量打得翻身仗。因为提高了质量其实就是降低成本,从而提高盈利空间。前年汽车行业有一项数据:日本丰田车盈利比其他巨头,汽车行业第二名、三名、四名的总和还多,所以提高质量的空间利润很大。
年初时还得知:我们周边的苏州市,在全国率先搞了苏州质量奖,可见他们已经看到这点,并在政府层面引导企业了。
各位朋友,如果我们不能抓这个机会,迅速提高产品质量,对于大多数企业来说:过去的日子到头,你瞧,在中国的外资企业都在重视了。
从宏观面上来讲:质量不但将定企业的竞争力,也将影响区域的竞争力。
现在是重视产品质量的时候了。
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