潇洒不只在疆场——记金坛市安泰防护劳保用品厂厂长、伤残军人孙国政

开一天的面

壮硕伟岸的身躯，炯炯有神的目光，大方得体的谈吐，平易近人的态度，给人留下了精明能干、和蔼可亲的印象，他就是六级伤残军人、共产党员、金坛市安泰防护劳保用品厂孙国政。
              1979年10月，年轻有为、血气方刚，时年正好19岁的孙国政与广大适龄热血青年一样，“一颗红心，两种准备”，踊跃站出来让祖国挑选。他主动“写申请、表衷肠、赤胆忠心献国防；抒豪情、立壮志、积极报名去参军”，在新兵欢送会上，他的发言铿锵有力、掷地有声，立志“握钢枪、守边疆、时刻准备打豺狼”的决心博得全场阵阵喝彩。孙国政如愿以偿，终于步入军营，被分配到山东某炮兵部队服役，当上了一名炮兵。
           在部队服役的5年生崖中，孙国政感慨最多是部队雷厉风行、步调一致的纪律和严格训练、排除万难的毅力，特别是作为一名炮兵，必须在规定的时间和地点击中目标，这是炮兵训练的必备科目，也是难度集中、体力消耗较大的科目，其艰辛程度是不言而喻的。由于个人素质良好，军事技能出类拔萃，在每次军区大比武中，孙国政总是自告奋勇地主动请缨，多次代表连队出席大比武活动，并以优良的成绩为连队捧回了一张张奖状以及奖品。1983年，在一次训练过程中，他不幸负伤，虽经部队和地方医院努力救治，最后还是落下了终身残疾。1984年12月，孙国政怀着百感交集、恋恋不舍的心情，离开了朝夕相处、亲密无间的战友和部队首长，离开了心爱的军营和操场。回到了阔别5年的家乡—金坛市尧塘镇。
           孙国政退伍返乡后，并没有为伤残躯体、行动不便所困，他对未来仍然充满坚定信心，他要用实际行动来证明，作为伤残军人的一种不甘落后、勇于向上的精神和坚强无畏的民族气概。也许是与管理工作先天有缘，尧塘镇人民政府、镇双拥办、民政办依据有关退伍伤残军人安置政策，及时安排他到镇供销社从事内部管理工作，后又调其到镇政府上班，让其转为镇社办干部编制，享受镇机关干部待遇。在此期间，一直萦绕孙国政脑际的是“人生难得几回搏，少壮不搏待何时？”他要在市场经济的大潮中搏击风浪，他要在经济建设的舞台上展示自我，有志者，事竟成，孙国政大显身手的机会终于降临。1996年公有制企业改制，原集体企业纷纷拍卖，位于尧塘集镇的金坛市聚源化工厂也被列其中，可这个厂是个债台高筑、矛盾百出、即将倒闭的“关门厂”，拖欠了职工几年的工资都无力兑现，短期内恢复生产更是“天方夜谈”，面对这样一个内外交困的企业，他不顾家庭成员的极力反对和亲戚朋友的好心劝阻，东借西凑，毅然决然地投资接手该化工厂。
           金坛市聚源化工厂原先是个只能生产化工产品中间体的小企业，没有什么象样的化工机械和反应设备，连反应釜都没有，只有十多只陶瓷大缸，供作化学反应，由于产品质量得不到保证，科技含量又低，销售门路相当狭榨，加上技术落后，经营管理不善，特别是资金是制约该企业发展的重要“瓶颈”，办厂十多年来，一直处于产品无销路、原料无着落、效益低下、朝不保夕、岌芨可危的地步。自从孙国政接下这副“烂摊子”后，他清醒地认识到：墨守成规，没有出路；开拓创新，必遇险阻。于是，大刀阔斧地进行改革和调整，首先制定了相应的质量管理标准、科学严谨的检测手段、层层把关的检验制度共23条45款，并在厂里不折不扣地贯彻执行。二是多方筹资200多万购买了部分化工机械与分析、生产、检测设备，对原来一些简陋设备予以淘汰或更新，增强企业硬件实力。三是加强技能培训，提高职工素质。其一、送出去培。孙国政在人员智力投资上从不吝蔷，十多年中，先后有20多名技术员工到大专院校和科研单位学习深造，同时，还选派中青年职工参加市有关部门举办的脱产专业培训，有的职工学业有成回厂后，孙国政又及时将他们安排在技术、实验、新品开发及车间一线操作岗位，分别担负着企业生产、技术、销售之重任，让他们提供了展示才华的舞台。其二、请进来教。为了全面提高所有职工的整体素质和业务水平，该厂先后高薪聘请了10多位知名高级工程师、专业技术员、有实践经验的老师傅来厂作技术讲座，系统地传授化工产品生产中必须掌握的操作技能和注意事项以及关键要点。
           企业的发展关键靠过硬的产品质量，这是孙国政办厂的一条重要宗旨。他经常提醒全厂职工，在经济市场如此竞争激烈的情况下，质量就是企业的生命，更何况我们还是一个雏形初成的小厂，各个生产环节、各道检测程序，必须一丝不苟，来不得半点虚伪和骄傲。在孙国政言传身教下，全厂130多名干部职工凝心聚力，为企业快速崛起献计献策，通过短短两年的艰苦创业、不懈努力，该厂年产值由原来的100多万元增长到2000多万元，利税连年扶摇直上，一举成为尧塘镇纳税大户，并跨入了规模企业的行列。
           办厂难，发展更难。厂里虽然有了很大的变化，但孙国政心里明白，产品面临激烈竞争，优存劣汰是市场经济的必然规律，没有竞争能力的企业，只能坐以待毙。因此，他又开始按照自己的构思和设想发展企业。一是与高等院校联姻。从2003年起，该企业分别与常州、苏州、南京等地5所高等学府建立了良好的科研合作关系，用外引内联的办法，很快就具备自主开发、试制和生产能力，每年都有3只以上新产品投放市场，不仅得到用户单位的青睐和信赖，而且还带款提货，加速了资金“回笼”，提高了资金利用率。企业以“仁为先、和为贵、实为根、优为本”的经营理念，取信于用户；以质量、价格和优质服务，从同类产品的知名企业手中挣得了自己稳定的市场份额。
           然而，天有不测风云。正当孙国政在自己的化工企业奋战了12个春秋，满怀信心，在市场经济的汹涌潮流中破浪前行时，2008年全省对太湖流域化工企业一律关停并转，孙国政的企业也在上述范围之中，属于整治关闭的对象。顾全大局，服从化工企业关闭转产，这是大势所趋，众心所望，也是省政府的英明决策，作为一名在解放军这所革命大熔炉锻炼培养达5年之久的退伍军人、共产党员，必须无条件执行上级的决议，在规定的期限内把化工企业所产生的所有残余物品彻底清理完毕。可刚刚投资金近600万元新上的设备怎么办呢？企业一关闭，这些钱就打水漂了呀！孙国政考虑到环境整治是利国利民、功在当代、惠及子孙后代的大事，于是，他忍痛割爱，将所有设备低价转卖给外地的化工企业。
        年轻气盛、具有一定发展前途的金坛市聚源化工厂，在全厂干部职工的一片惋惜和留恋声中关闭了。看到跟随自己风雨同舟多年的职工将要面临失业，孙国政心软了，眼泪不由自主夺眶而出，此时心里只有一个念头，带领全体职工重找出路，东山再起，办个像样的企业。经两个多月的考察论证，他果断将目光投向了劳保用品市场，决定创办一个目前市场适销售对路、且科技含量不太高的制鞋企业。
        俗话说“万事开头难”。搞化工与做鞋子，可以说是“凤马牛不相及”，是两个截然不同的行业，所涉及的困难是不言而喻的。从化工厂转型后，搞这个鞋厂，什么都不懂，连做鞋子必须经过的几道工序都胸中无数，尤其是劳保皮鞋属于百货类商品，既要考虑到牢固，又要讲究美观，因此，制鞋的面皮要求和制作的技术要求都比较高，既然一锤定音，就得迎接难而上。没有技术，就请专家来指导；没有销路，就自己出去开辟市场；事业不负有心人，百炼方能出好钢。经过4年多的发展，他的企业渡过了难关，逐步走上了正轨。如今，企业的总投入已经超过400多万元，年产值达600多万元，生产的劳保鞋达到30多个品种，除占领国内一些市场外，还销往中东、欧洲等地，产销前景十分乐观。
        孙国政的成功，来自本身的执著追求和不知疲倦的开拓精神，他经常告诫家人和职工：“一个人要有责任感、事业感和使命感，否则，就失去了前进的动力和源泉，在困难面前畏难却步，在曲折面前彷徨犹豫，在成绩面前沾沾自喜。”尽管孙国政创业成功了，发家致富了，可这位普通农民出生的子弟，始终没有忘记反哺社会的责任。多年来，该企业积极资助社会公益事业，注重把企业自身发展与社会进步紧密结合起来，如：捐款修筑水泥路、农民健身广场、公共绿化建设等累计超过50万元。
        在享有盛名的“花木之乡”金坛市尧塘镇，只要提起伤残军人孙国政，大家都会不约而同地伸出大拇指夸奖“国政是个好样的！”是啊，一个伤残军人用实际行动，为党旗添了彩，为军人增了光，为优抚对象致富超小康扬起了风帆，怎能不受到广大干部群众的喜爱和尊敬呢！

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金坛雅奇演艺

有点意思。。。

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