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位于金城镇科技产业园的金旺包装科技有限公司通过采用积分制管理,让员工更好地融入公司这个大家庭,达到了员工获益与企业发展的双赢效果。
张超是金旺包装科技有限公司的一名装配工,每到休息时间,他就会打开手机软件,通过查看自己的积分检验工作成果。这种积分制管理模式,充分调动了张超和同事们的积极性。
金旺包装科技有限公司 员工 张超:“以前自己干活的时候,只会干自己的活,不会去关心别人做的怎么样。有了积分制以后,对公司有利的自己都会主动去做,争取积分。”
金旺包装公司的积分制管理模式就是对员工的工作能力、德行素养和综合表现用加分和扣分进行量化考核,全方位促进员工成长。
金旺包装科技有限公司 员工 吴震:“改变了一种事不关己高高挂起的工作状态,除了做员工自己的本职工作。我们部门员工之间的合作,包括夸部门的合作都有明显的改变。”
金旺包装科技有限公司 企管部部长 孙月华:“从根本上调动了员工的积极性,另外一方面员工的为人处事,个人素质等一些方面也都有提升作用。”
随着积分制管理的施行,多劳多得的理念逐渐成为金旺包装公司每一位员工的共识。为了让这一制度更好地实施,公司还会定期召开表彰会议,对积分排名靠前的员工进行额外奖励。
金旺包装科技有限公司 企管中心总监 张建忠:“以后员工工资的提升,股权分红我们会加大与积分制的关联,力争让员工在各自的岗位上都能更好的体现自己,把自己各方面的能力都能够发挥出来。”
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